未来，孙立创新将成为家居企业决胜市场的关键，包括在产品、服务、营销模式等方面的创新，以新东西、新卖点吸引消费者。

华勇表示，成咬现在浙江运营中心已成立一个培训部，聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，比如员工销售与工程谈判技巧等。雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心，定目代社代化其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。

一方面，义现今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。其实很多公司和经销商一样，强省理念是有的，但是做得好不好，转型转得快不快?我现在还不好说，但雷士照明已经布局打造O2O平台。让厂商共发展，建设本来就是运营中心要做的事，建设接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，把浙江经销商的工程板块拉起来，通过运营中心派人，协助地方代理商把工程做起来。

经营产品最核心的是经营人，作出一个好汉三个帮，甚至六个帮。华勇表示：更大贡献去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，先去古镇看两天，让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。

结语：孙立2015年伊始，雷士照明在王冬雷董事长带领下，在打造O2O平台、渠道深耕作业、征战世界市场等方面发力。

一方面，成咬提升雷士产品在浙江经销商的销售占比。随着我国经济由高速增长阶段转入高质量发展阶段，定目代社代化家电制造业也须实现由大到强的转变，迈向全球市场前列已成为中国家电领军企业的共同追求。

随着核心竞争力的不断提升，义现中国家电企业更加注重在全球配置资源，努力通过走出去走上去赢得更大发展，实现从中国产品到中国品牌的转变。海尔、强省海信等企业坚持自主品牌全球运营，通过海外建厂、合作以及体育营销等方式，不断提升品牌国际影响力。

实践证明，建设这不仅能形成全球市场的超级入口，建设深度满足复杂多元的用户需求，还能够将海外的市场、技术、产业链等资源迅速整合，有效提升企业的全球竞争力。我国是家电制造大国和出口大国，作出家电业生产规模居世界首位，涌现出一批千亿元级规模的龙头企业。